Mise à jour le : 28 Déc 2022 
En vue de créer un groupe bancaire de taille européenne, la BNP a déclenché le 6 mars 1999 une bataille boursière qui s’est achevée par la prise de contrôle de Paribas.
La création du Groupe BNP Paribas
6 jours, 6 semaines, 6 mois
Dès le résultat des offres connu fin août 1999, il s’agit de fusionner les deux banques BNP et Paribas, dont les histoires sont différentes et les cultures très dissemblables. Si le maintien des deux noms illustre le respect de leurs traditions ancrées dans 150 ans d’histoire, l’idée est de proposer aux salariés un projet nouveau porté par des valeurs et des objectifs différents de ceux qui animaient les deux banques.
Tout est mis en œuvre pour réussir l’intégration dans des délais très courts. Il faut six jours pour mettre en place un nouveau comité exécutif réunissant, sur un principe d’équité, un nombre équivalent de responsables de la BNP et de Paribas. Puis en six semaines sont constitués des groupes de travail sur le rapprochement, et enfin six mois sont nécessaires pour mettre en œuvre la nouvelle organisation. L’assemblée générale de la BNP du 23 mai 2000 entérine la fusion. À l’issue de celle-ci, BNP Paribas devient la troisième banque européenne par les fonds propres et le résultat net.
Un nouveau logo (la courbe d’envol), dévoilé à Roland-Garros en mai 2000, symbolisera ce nouveau projet européen.
Logo des 2 banques lors de la fusion
Un Groupe intégré et équilibré
Si la vision européenne qui guidait la BNP dans les années 1990 n’a pas fondamentalement changé, le nouveau Groupe BNP Paribas présente en 2000 une structure assez différente de celle de ses composantes séparées. Il repose sur 4 grands ensembles :
- la banque de détail en France (le réseau de la BNP),
Cet ensemble permet de construire un modèle diversifié, équilibré et intégré qui va garantir à la fois rentabilité et résilience. Fort de l’expérience de cette fusion réussie, BNP Paribas va pouvoir notamment intégrer la turque TEB en 2005, l’italienne BNL en 2006 puis la belge Fortis en 2009. La résilience du modèle lui permet de passer de passer la crise de 2007-2009 sans exercice déficitaire.
Entre 1999 et 2019 le nombre de collaborateurs du Groupe dans le monde est passé de 77 000 à 198000, le résultat net de 3,26 milliards d’euros à 8,17 milliards. Le Groupe a procédé à sa transformation digitale et entamé une puissante et inexorable évolution vers un modèle à impact positif pour l’environnement et la société.
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